In Europa lebt ein Unternehmen nur noch 11 Jahre – etwa 9 Prozent der Betriebe sterben jährlich (Eurostat 2017). Bei Start-ups scheitern sogar 80 Prozent innerhalb von 18 Monaten. Die Gründe? Meistens falsche Entscheidungen!
 
Doch lässt sich richtiges unternehmerisches Handeln trainieren? Ja – im RMK Business-Simulator! In meinem Seminar „Den Erfolg absichern und steigern“ gehen wir mit Ihren Führungskräften auf eine Reise. Wie in einem Flugzeug-Cockpit geht es darum, auf Veränderungen klug zu reagieren und die richtigen Entscheidungen zu treffen. Mal mit mehr Zeit, mal mit weniger Zeit. Ihre Führungskräfte werden immer wieder scheitern und daraus wertvolle Erkenntnisse für künftige Entscheidungen ableiten. Ein sachliches und mentales Training!
 
Ihr Nutzen:
Ihre Führungskräfte erarbeiten sich, wie sie Scheitern vermeiden. Sie erleben anhand konkreter Beispiele, was Volatilität bedeutet. Per Simulation erfahren sie, wann sie wie auf welche Ereignisse reagieren sollten. Am Ende sind Ihre Führungskräfte fit für unvorhergesehen Entwicklungen in Ihrer Branche und Ihrem Unternehmen – sie kennen alle wesentlichen Fallen.
 
Briefing:
In einem Briefing-Telefonat klären wir zuvor gemeinsam Ihren genauen Bedarf und erarbeiten branchenspezifische Trainingsbeispiele.
 
Dauer:
Ein Tag, idealerweise 9 bis 18 Uhr inklusive Pausen.

Noch nie waren die Herausforderungen im Business so groß, um nicht von neuen, disruptiven Mitbewerbern oder Geschäftsmodellen vom Markt gefegt zu werden – verursacht durch die Digitalisierung und Economy 4.0. Geschwindigkeit, Überraschung und plötzliche Richtungsänderungen auf den Märkten beeinflussen routinemäßig auch die Schicksale etablierter Unternehmen. Heute leben wir in einer Geschäftswelt von Diskontinuität. Neue Mitbewerber können vollständig unbemerkt entstehen und platzen dann völlig überraschend ins Marktgeschehen. Ein enormer Paradigmenwechsel! Diese Face-to-face-Schulung macht Sie fit für volatile Zeiten. Gemeinsam prüfen wir, wie Sie denken – und bei Bedarf drehe ich Sie komplett um im Kopf. Was Sie heute brauchen, sind die richtigen Denkmuster, um auf Veränderungen klug reagieren zu können! Geben Sie mir einen Tag, und Sie sind ein anderer Unternehmer.
 
Ihr Nutzen:
Sie werden Disruption als kreative Zerstörung im Sinne Joseph Schumpeters (1883–1950) verstehen. Sie kommen weg vom Denken nach Schema F hin zu einem konkreten, sinnvollen Handeln angesichts sämtlicher Herausforderungen. Sie werden flexibel im Kopf und entdecken Ihre Kreativität neu. Sie schulen Ihre Intuition.
 
Briefing:
In einem Briefing-Telefonat klären wir zuvor gemeinsam Ihren genauen Bedarf.
 
Dauer:
Ein Tag, idealerweise 9 bis 18 Uhr inklusive Pausen.

Die meisten Entrepreneurship-Ausbildungen bereiten Unternehmer auf Standardsituationen vor, in denen alles wie am Schnürchen klappt. In der Krise aber versagen dann viele Unternehmer und Führungskräfte. Auf allen Mitarbeiterebenen gilt: Gute Leute erkennt man nicht im normalen Alltag, sondern in Extremsituationen. Und ein Unternehmer-Leben ohne Krise wäre schlicht realitätsfern. Krisen lassen sich nicht vermeiden, im Gegenteil: Wir werden in diesen Zeiten des ständigen Wandels immer mehr Krisen erleben. Aber es gibt Hoffnung: Krisen lassen sich meistern!
 
In dieser Schulung mache ich Sie krisenfest. Sie erhalten das Know-how, wie Sie Ihr Unternehmen durch eine Krise steuern und nötigenfalls retten. Ganz gleich, ob Sie vorbeugen wollen oder sich bereits in einer Krise befinden. Und ganz gleich, ob die Krise eine betriebswirtschaftlich-kaufmännische ist, eine technische, eine PR-Katastrophe oder eine persönliche Krise. Nutzen Sie meine Erfahrungen mit Krisen und damit, wie man sie übersteht. Und glauben Sie mir: Wir sprechen über Hardcore!
 
Ihr Nutzen:
Sie sind künftig auf Krisen mental und fachlich vorbereitet und werden mit Krisen souverän umgehen. Sie werden Ihre Nerven schonen und auch in Extremsituationen kühlen Kopf bewahren. Sie erfahren, was über die Standard-Inhalte klassischer Entrepreneurship-Schulungen hinausgeht. Für eine akute Krise erhalten Sie konkret anwendbare Gegenmittel.
 
Briefing:
In einem Briefing-Telefonat klären wir zuvor gemeinsam Ihren genauen Bedarf.
 
Dauer:
Ein Tag, idealerweise 9 bis 18 Uhr inklusive Pausen.

Ein guter Keynotespeaker hinterlässt einen bleibenden Eindruck – und vor allem jede Menge Aha-Effekte und Erkenntnisgewinne. Und wer einen Keynotespeaker bucht, will beim Event eine wahre Persönlichkeit auf der Bühne sehen. All das liefere ich Ihnen gerne!
 
Beeindrucken Sie Ihr Publikum mit einer starken Unternehmerpersönlichkeit und einem Fellow zahlreicher Thinktanks, der mit fast allen Wassern gewaschen ist und unglaublich viel erlebt hat – vom Jahrzehnte langen Erfolg über den Absturz bis hin zum besonnenen, strukturierten und erfolgreichen Reset. Holen Sie den Gründer zahlreicher Start-ups und KMUs auf die Bühne, der seinerzeit als Vorreiter der Internettechnologien Standards und mit der bekannten ERP Software Semiramis der Zeit weit voraus neue Trends in der Branche setzte (das Produkt ist unter dem Namen Comarch ERP noch immer aktiv im Markt). Lassen Sie Ihr Publikum hören, wie schnell es heute gehen kann, dass eine unerwartete Wendung Ihr gesamtes Business ruiniert, und wie man seinen Erfolg zuverlässig und nachhaltig sichert.
 
Thematisch eignen sich meine Vorträge für Veranstaltungen aller Art, auf denen es ums Geschäft geht, Digitalisierung, Entrepreneurship, IT, Innovation, Leadership, Personal oder auch Zukunft. Lassen Sie uns über digitales Business sprechen, über nachhaltigen Erfolg oder auch erfolgreiches Scheitern – was auf den zweiten Blick tatsächlich Sinn ergibt. Was sind die aktuellen ERP-Trends? Welchen IT-Strategien sollten Sie sich öffnen? Oder: Was macht gutes Personal aus? Dass es im Alltag gut performt? Nein – gute Leute erkennen Sie in der Krise!
 
Ihr Nutzen:
Ihr Publikum erlebt einen fesselnden Vortrag mit zahlreichen Aha-Effekten, unterhaltsam aufgebaut und mit vielen eingängigen Beispielen illustriert. Sie genießen klare Worte, unumwundene Botschaften und zahlreiche konkrete Anregungen. An zahlreichen Stellen werden die Zuhörer mitschreiben, und sie wollen nachher die Präsentation haben.
 
Briefing:
In einem Briefing-Telefonat klären wir zuvor gemeinsam Ihren genauen Bedarf und besprechen die relevanten Schlüsselbotschaften.
 
Dauer:
45 bis 120 Minuten.