Krisen-/Managementberater, Digital & KI-Experte, Autor | 12x Chairman/Beirat/AR, 200+ Mentor
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Prof. Dr. Arnold Weissman, Berater für Familienunternehmen: "Reinhold Karner ist für mich eine der beeindruckendsten Persönlichkeiten, die ich in meinem Unternehmer-Leben kennen lernen durfte ...“
Haben Sie Ihre Ressourcen im Blick? Zeit, Geld, Manpower, kognitive Vielfalt, Know-how und Tools – Ihre Ressourcen sind die Basis für Ihren Erfolg. Erst recht im Zeitalter des Digital Business. Die Digitalisierung bis in den tiefsten Kern erfordert oft ein gravierend anderes, neues, weitsichtiges, unternehmensweites Organisationsmodell. Zugleich gibt es die traditionelle, stabile Welt des Enterprise Resource Planning (ERP) nicht mehr: Heute haben wir mit Agilität und Flexibilität zu tun und sind gezwungen, ständig umzuplanen, uns gravierenden Neuerungen (Industrie 4.0, Economy 4.0, Innovation 5.0, ...) zügig, aber dennoch nicht übereilt anzupassen. Oft braucht es dabei parallele Organisationsstrukturen mit verschiedenen Geschwindigkeiten. Eine bimodale Strategie verbindet zwei Vorgangsweisen und somit das Voranschreiten in verschiedenen Geschwindigkeiten: Sie verknüpfen Stabilität und Zuverlässigkeit einerseits mit Agilität und Speed andererseits.
Glücklich ist der Unternehmer, der hier einen ERP-Pionier an seiner Seite hat, mit dessen Hilfe er durch turbulente Zeiten der technologisch rasenden Veränderungen kommt!
Das RMK-Paket „ERP 5.0“ macht Sie fit für die Postmoderne des ERP, ERP 5.0 und für das Digital Business:
Wir analysieren Ihre Ressourcen.
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RMK-Paket "ERP 5.0"
Haben Sie Ihre Ressourcen im Blick? Zeit, Geld, Manpower, kognitive Vielfalt, Know-how und Tools – Ihre Ressourcen sind die Basis für Ihren Erfolg. Erst recht im Zeitalter des Digital Business. Die Digitalisierung bis in den tiefsten Kern erfordert oft ein gravierend anderes, neues, weitsichtiges, unternehmensweites Organisationsmodell. Zugleich gibt es die traditionelle, stabile Welt des Enterprise Resource Planning (ERP) nicht mehr: Heute haben wir mit Agilität und Flexibilität zu tun und sind gezwungen, ständig umzuplanen, uns gravierenden Neuerungen (Industrie 4.0, Economy 4.0, Innovation 5.0, ...) zügig, aber dennoch nicht übereilt anzupassen. Oft braucht es dabei parallele Organisationsstrukturen mit verschiedenen Geschwindigkeiten. Eine bimodale Strategie verbindet zwei Vorgangsweisen und somit das Voranschreiten in verschiedenen Geschwindigkeiten: Sie verknüpfen Stabilität und Zuverlässigkeit einerseits mit Agilität und Speed andererseits.
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