Die erfolgreiche Unternehmensführung ist eine permanente Herausforderung. Die Welt, Märkte, Technologien und Gegebenheiten ändern sich rasant, teilweise radikal. Geschwindigkeit, Überraschungen und plötzliche Richtungswechsel wirken sich routinemäßig auf das Schicksal sogar etablierter Unternehmen aus, eröffnen Chancen für ganz neue Marktteilnehmer. Die (Business-)Welt wurde zu einer in Unstetigkeit, eine verlässliche Planung wurde schwieriger. Vor allem aufgrund der digitalen Disruption können Wettbewerber fast unbemerkt entstehen und platzen dann plötzlich ins Marktgeschehen und überrennen die Szene. Viele der langjährig anhaltenden Trends die das Leben für Manager und Entscheider so berechenbar machten, gibt es nicht mehr. Dennoch werden Entscheider·innen nicht an ihren guten Absichten gemessen, sondern letztlich an realen Ergebnissen!
So geschieht es häufig, dass zahlreiche Chancen unergriffen vorbeiziehen. Dies aus unterschiedlichsten Gründen. Manchmal schätzt man Dinge falsch ein, erkennt Trends, Chancen zu spät oder sieht das Risiko neue Wege zu beschreiten als zu groß oder es fehlen anscheinend schlichtweg die Mittel und Möglichkeiten. Fakt ist, dass der jährliche Anteil der Sterberate von Firmen in der EU bei beachtlichen 8,1 % liegt (Quelle: Eurostat Regional Yearbook 2020 - Death Rate). Anders ausgedrückt: die durchschnittliche Lebensdauer eines Unternehmens in der EU beträgt inzwischen nur mehr 12,3 Jahre! Und sie sinkt seit Jahrzehnten kontinuierlich.
Deshalb lautet mein Motto: Erfolg zu haben, ist keine große Kunst. Die große Kunst ist, den Erfolg zu halten!
Denn nachhaltig erfolgreich zu sein funktioniert nach ganz eigenen Spielregeln und Mechanismen.
Es geht dabei nicht nur um die häufigen Managementfehler, wie ...
sich zu sehr auf das Operative konzentrieren und deshalb zu wenig Zeit für das strategisches Denken aufwenden
Führung und Kultur orientieren sich an langjährige Gewohnheiten und ändern sich nur, wenn man dazu gezwungen wird und daher häufig zu spät
es wird zu viel Fokus auf die Verwaltung von Mitarbeitern anstatt auf die Förderung von Talenten und Innovationen gelegt
Soll ein Unternehmen nachhaltig bestehen, idealerweise über Generationen, so liegt der Schlüssel zum Erfolg in ganz eigenen Mechanismen. Meine Inputs für Ihre ERFOLG·REICH·MACHER-Strategie, Ihre ERFOLG·REICH·MACHER-Geschäftsmodelle, Ihr ERFOLG·REICH·MACHER-Führungsmodell können dabei einen wesentlichen Beitrag leisten.
Ich biete Ihnen eine individuelle, maßgeschneiderte Unterstützung nach Ihrer Wahl oder Leistungen im Rahmen des Pakets ERFOLG·REICH·Strategie, das Sie NACHHALTIG·ERFOLG·REICH auf Kurs bringt.
Können Sie all diese Fragen fundiert beantworten?
Wohin steuern Sie Ihr Unternehmen derzeit? Wie navigieren Sie?
Kennen Sie den Markt noch? Sind Sie noch Zeitgeist-kompatibel? Haben Sie Ihre ständige Marktforschung und Wettbewerbsanalyse gemacht?
Welche Tendenzen und Trends zeichnen sich ab?
Stiften Sie genügend Nutzen für Ihre Kunden, Ihren Markt, Ihr Umfeld, Ihr Team, ... - für eine ERFOLG·REICH·Berechtigung?
Wohin wollen Sie? Welche Unternehmensziele sind realistisch?
Sind die sich ständig wandelnden, künftigen Bedürfnisse des Marktes wirklich erkannt und verstanden?
Denken Sie sich auch ausreichend in die Position Ihrer Kunden hinein?
Wie treiben Sie Innovationen voran?
Welche Mittel und Wege führen zur Erreichung Ihrer Unternehmensziele?
Stimmt das ERFOLG·REICH·MACHER-Mindset?
Verdienen Sie gutes Geld? Dies ist ein ERFOLG·REICH·Fairnessanspruch!
Was sollten Sie tun, was sollten Sie nicht tun?
Stimmen Ihre Prioritäten und halten Sie sich daran?
Wie unterwerfen Sie sämtliches Handeln Ihren Unternehmenszielen und Führungswerten, dem Nutzen für Ihre Kunden, die Gesellschaft, das Umfeld?
Achtet Ihr Management auf den feinen, aber wesentlichen Unterschied zwischen Effektivität und Effizienz?
Nutzen Sie die Digitalisierung richtig und als Vorreiter sowie mögliche Synergien und Eco-Systeme für sich?
Sprechen Sie direkt mit mir, buchen Sie gleich hier direkt ein unverbindliches Erstgespräch (per Telefonat oder Videokonferenz) oder holen Sie mich ins Haus! Alternativ können Sie mir gerne auch ein E-Mail senden.
Leistungspakete
Sie können zwischen 3 Varianten meines ERFOLG·REICH·Strategie Pakets wählen: Dem ERFOLG·REICH·Strategie Classic Paket (DERM·ST1) dem ERFOLG·REICH·Strategie Plus Paket (DERM·ST2) und dem ERFOLG·REICH·Strategie Premium Paket (DERM·ST3). Nachfolgend sehen Sie welche Leistungen im jeweiligen Paket enthalten sind.
= ist im Paket ERFOLG·REICH·Strategie Classic (DERM·ST1)enthalten. = ist im Paket ERFOLG·REICH·Strategie Plus (DERM·ST2) enthalten. = ist im Paket ERFOLG·REICH·Strategie Premium (DERM·ST2) enthalten.
Leistung
DERM·ST1
Classic
DERM·ST2
Plus
DERM·ST3
Premium
Sporadische Spontan-Beratung (nach Bedarf - „On-Demand-Advice“) zu gezielten, strategischen Einzel-Themen
360° – P2P Peer-to-Peer Executive Coaching für Strategiethemen, Key-Projekte und Key-Entscheidungen
Erarbeitung einer nachhaltigen ERFOLG·REICH·Gesamtstrategie sowie einer Plan-B Strategie
Laufendes Executive Coaching und begleitende Beratung als „Advocatus Diaboli“ oder Sparringpartner
Beirat / Aufsichtsrat Coaching
Persönliche Direkt-Hotline
ERFOLG·REICH·Strategie·Monitoring
Stresstest und Disruptionsanalyse gegen die ERFOLG·REICH·Strategie
Referenz
Paket ERFOLG·REICH·Strategie
Die erfolgreiche Unternehmensführung ist eine permanente Herausforderung. Die Welt, Märkte, Technologien und Gegebenheiten ändern sich rasant, teilweise radikal. Geschwindigkeit, Überraschungen und plötzliche Richtungswechsel wirken sich routinemäßig auf das Schicksal sogar etablierter Unternehmen aus, eröffnen Chancen für ganz neue Marktteilnehmer. Die (Business-)Welt wurde zu einer in Unstetigkeit, eine verlässliche Planung wurde schwieriger. Vor allem aufgrund der digitalen Disruption können Wettbewerber fast unbemerkt entstehen und platzen dann plötzlich ins Marktgeschehen und überrennen die Szene. Viele der langjährig anhaltenden Trends die das Leben für Manager und Entscheider so berechenbar machten, gibt es nicht mehr. Dennoch werden Entscheider·innen nicht an ihren guten Absichten gemessen, sondern letztlich an realen Ergebnissen!
So geschieht es häufig, dass zahlreiche Chancen unergriffen vorbeiziehen. Dies aus unterschiedlichsten Gründen. Manchmal schätzt man Dinge falsch ein, erkennt Trends, Chancen zu spät oder sieht das Risiko neue Wege zu beschreiten als zu groß oder es fehlen anscheinend schlichtweg die Mittel und Möglichkeiten. Fakt ist, dass der jährliche Anteil der Sterberate von Firmen in der EU bei beachtlichen 8,1 % liegt (Quelle: Eurostat Regional Yearbook 2020 - Death Rate). Anders ausgedrückt: die durchschnittliche Lebensdauer eines Unternehmens in der EU beträgt inzwischen nur mehr 12,3 Jahre! Und sie sinkt seit Jahrzehnten kontinuierlich.
Deshalb lautet mein Motto: Erfolg zu haben, ist keine große Kunst. Die große Kunst ist, den Erfolg zu halten!
Denn nachhaltig erfolgreich zu sein funktioniert nach ganz eigenen Spielregeln und Mechanismen.
Es geht dabei nicht nur um die häufigen Managementfehler, wie ...
Soll ein Unternehmen nachhaltig bestehen, idealerweise über Generationen, so liegt der Schlüssel zum Erfolg in ganz eigenen Mechanismen. Meine Inputs für Ihre ERFOLG·REICH·MACHER-Strategie, Ihre ERFOLG·REICH·MACHER-Geschäftsmodelle, Ihr ERFOLG·REICH·MACHER-Führungsmodell können dabei einen wesentlichen Beitrag leisten.
Ich biete Ihnen eine individuelle, maßgeschneiderte Unterstützung nach Ihrer Wahl oder Leistungen im Rahmen des Pakets ERFOLG·REICH·Strategie, das Sie NACHHALTIG·ERFOLG·REICH auf Kurs bringt.
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